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智能驾驶，是传统式工业生产与当代新科技撞击的物质。无论是国际国内的汽车企业，还是移动互联网大佬，都会垂涎智能汽车有关的商机。在对将来充满期待的同时，大家必须理性重归去重新认识智能汽车及其智能汽车衍化的产业机遇。
1.智能汽车，最先是车，随后才算是智能
为何要注重这一定义？
我们可以见到一些移动互联网大佬试着在轿车中布署相近手机上的智能化电脑操作系统，好像将手机上的移动互联运用放进车上就完成了智能驾驶，实际上它是个错误观念。不论是智能驾驶还是传统式轿车，它的主要要素是车，也就是它的代步工具特性。离去这一特性去谈智能化，在某种程度上是舍本逐末。针对新一代轿车的智能座舱，确实必须可以引进丰富多彩的挪动信息服务绿色生态的运用电脑操作系统，但更关键的是大幅提高轿车做为代步工具的智能服务特性。
单纯性从电脑操作系统这一方面，智能汽车最少有三类不一样的电脑操作系统：
第一类：进行车控的一部分，它是车的基础特性，协助我们与车开展会话，如各种各样ECU的操纵；第二类：进行车的通讯作用，它是车的联接特性，能够协助我们与其他的车或是基础设施建设开展会话，如V2X等；第三类：大家一般实际意义上了解的运用电脑操作系统，运作在智能座舱或是车机里，关键以信息内容游戏娱乐的作用主导。
从汽车企业的视角，应当更为聚焦点车控与通讯的一部分，由于这些是与车的基础构架立即关系，汽车企业有更加深入的了解。
从移动互联和新科技企业的视角，能够聚焦点挪动信息服务绿色生态的导进，怎样相互配合汽车企业，融合轿车的代步工具特性，订制化真实合乎轿车的人机交互技术运用，而不是简易的移殖手机应用程序。
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2.系统软件的智能化才算是确实智能化
不论是商品還是制造行业，必须从好几个角度去看看，也就是以系统软件去考虑到，而不是从单一的点去考虑到。
以往，大家用轿车替代了牛车，另外也用公路替代了“大马路”。大家一直期待的无人驾驶，也是一样，不可以寄希望于在现如今的道路上就可以进行。
一种产品形态更改的另外，其所属的全产业链也在更改。配对无人驾驶的基础设施建设，应该是将来的智能交通管理体系。认为简易的用监控摄像头或是激光雷达配上相对的优化算法就可以让如今的轿车去做无人驾驶的念头是较为孩子气的，由于在目前的交通出行管理体系下，估且不说技术性的完备性，极端化状况下管理决策的伦理性全是不太可能进行的每日任务。
因此，汽车企业在合理布局配套设施产业链技术性时，应当将資源更为集中化到可以迅速商业化的落地式的情景，例如在V2X情景中的运用及人机交互，就可以大幅度降低轿车的耗油量或是用电量，另外提升安全系数。假如盲目跟风的盲目跟风无人驾驶，无论是具体的使用价值收益還是进一步的客户体验，都难以有一定的反映。
3.智能化是全传动链条的
我还在电脑操作系统制造行业工作中了近二十年，如今又在大家问一问（一家全世界汽车公司属下的合资企业轿车AI企业）出任CEO，因此对这一点感触颇深，那便是，智能化务必是全传动链条的。
大家常常常用的说数据信息的使用价值，数据信息要转现，殊不知在具体商业服务运行全过程中大家通常手足无措。为何？由于大家沒有连通智能化系统的全传动链条。
(图片出处：jeferrb公布在Pixabay)
举个简易的事例，轿车的人机交互技术数据信息，大部分的汽车企业仅仅搜集了这方面数据信息，而沒有更进一步的剖析。一些生产商略微进了一步，例如根据你的互动数据信息，了解你的爱好，刚开始设计方案说白了定向推广的AI消息推送。但这仍归属于十分初中级的环节。那样的数据信息，假如从全传动链条的视角去剖析，在合理合法应用的前提条件下，最少能够用以轿车的人机交互技术产品研发改善、人机交互技术感受升級、用户画像、顾客个人行为语义网梳理、汽车网络营销推广广告、CRM、轿车控制系统设计改善、轿车售后维修服务等。假如每一类数据信息都能根据全传动链条的方法去剖析和投射，最后才可以对汽车企业造成真实的数据价值，但完成这一全过程仍海阔凭鱼跃。
4.智能化的要求并不是假想出去的
假如对汽车厂新项目掌握的盆友，便会了解，每一个汽车厂新项目都是有较长的时间周期，而要求在初期就以RFQ的方式给到经销商。在大部分状况下，经销商难以将自身的全新科研成果反方向push给汽车厂，假如汽车厂沒有这种的要求，不管经销商“假想”出去的要求看起来是多么的真正，也是沒有销售市场的。
仅有当一个要求是不言而喻的情况下，它才算是确实要求，因此大家的设计方案和开发设计最先要base在这类要求以上，随后做汽车厂能够认同的拓宽。一切跳出来目前要求的开阔天空，实际上只有以不成功结束。
5.智能化必须职责分工
千万别去试着做专而精的系统软件，假如你将每一个阶段都考虑到来到，很遗憾，你能每一个阶段都做不太好。
许多 汽车企业，在销量沒有做到一定经营规模时，就刚开始试着创建全系统软件的研发管理体系，车联网平台、智能座舱、无人驾驶、智慧出行，好像落了一个阶段，就并不是一家自主创新的汽车厂。实际上这一念头是很危险的。针对特大型的国际性汽车公司，整体规划比较完整的产品研发全产业链是必需的，由于有充足的资产和绿色生态适用；可是针对较中小型的汽车企业，假如把小摊铺得过大，可能造成 資源不集中化，每一个阶段都只有做到demo的水准，而不可以真实有使用价值的反映在最后商品中。因此针对一般经营规模的汽车企业，比不上把資源集中化，将一些对汽车工业和市场销售具有主导作用的技术性点连通，反倒还有机会寻找自身的存活和发展趋势之途。
社会发展是必须职责分工的，把一些不善于的物品或是独立开发设计耗费資源过大的物品丢给经销商，挑选出色的经销商，你的商品一样会很出色。
6.智能化是必须维护保养的
在引进AI技术性以前，大家的汽车软件大量情况下是线下的，也就是能够单独运作而不依赖于云空间的服务项目，因此大部分汽车企业沒有对智能服务维护保养的定义。
在技术性和实体模型髙速迭代更新的今日，绝大多数的测算全是云端进行，轿车端大量的是agent和操纵，这就代表着，一辆车原厂了，后边十五年到二十年，你依然必须持续的为它出示测算服务项目，这些的开支买车人会付钱吗？如果不付钱由谁来付钱？这种牵涉到经营和维护保养等很实际的难题，汽车企业实际上沒有过多的定义。因此，智能驾驶的服务项目维护保养阶段也是在一开始布署智能服务时就该充分考虑的。
智能汽车，大家对它充满了理想，而全部产业在合理布局时也对将来充满了期待，可是，具体的商业运行和布署，有太多的阶段大家需要更客观和更充分的考虑到。一句话，我们要在梦想与现实中找寻均衡。
